Trong tương lai, 7 loại hình công ty sản xuất dụng cụ dệt may này sẽ bị loại bỏ

Trong tương lai, 7 loại" dụng cụ dệt" công ty sẽ bị đào thải

Với sự suy yếu của kinh tế thế giới và đà tăng trưởng chậm lại của kinh tế Trung Quốc kể từ năm 2014, ngành dệt may một thời đầy sóng gió đang phải đối mặt với thời khắc sinh tử. Sự tăng trưởng nhanh chóng ngày hôm qua và sự sống và cái chết ngày nay dường như đã đến quá đột ngột, nhưng nhiều công ty dệt may đã phải đối mặt, bất kỳ ngành công nghiệp hoặc quốc gia nào cũng sẽ có mức trần và tốc độ tăng trưởng chậm lại, và các công ty chỉ có thể thích ứng với tốc độ tăng trưởng nhanh nhưng không thể thích ứng để giảm tốc độ chắc chắn sẽ bị loại bỏ. Standard Group đã và đang chú ý đến sự năng động của ngành dệt may. Sau hơn mười năm phát triển, chúng ta đã chứng kiến ​​sự bùng nổ của ngành dệt may và sự ảm đạm trong những năm gần đây. Cạnh tranh trong ngành dệt may ở đâu? Các công ty dệt may đang phải đối mặt với những vấn đề gì?

Ngành công nghiệp dụng cụ dệt may cũng đi kèm với sự phát triển nhanh chóng của ngành dệt may, cũng như sự tăng trưởng trì trệ của ngành dệt may. Hiện tại, nhiều công ty dệt may trong nước đang gặp khó khăn, xuất khẩu ngoại thương không đủ và nhu cầu trong nước yếu. Trong môi trường khốc liệt này, điều đặc biệt quan trọng là tồn tại và cải thiện các vấn đề của bản thân. Bài báo này trình bày các vấn đề tồn tại và các điểm cần giải quyết trong các công ty sản xuất dụng cụ dệt may. Những vấn đề sau đây là những vấn đề thường gặp trong ngành, có nguy cơ bị loại bỏ nếu không được khắc phục kịp thời.

Bỏ qua tầm quan trọng của phân tích dữ liệu lớn

Công nghệ dữ liệu lớn không phải là làm chủ thông tin dữ liệu khổng lồ, mà là xử lý một cách chuyên nghiệp những dữ liệu có ý nghĩa này. Nói cách khác, nếu dữ liệu lớn được so sánh với một ngành, thì chìa khóa cho lợi nhuận của ngành này nằm ở việc cải thiện khả năng xử lý"" dữ liệu và nhận ra" giá trị gia tăng" dữ liệu thông qua" xử lý" ;. Các công ty dệt may có thể phân tích hành vi, nhu cầu và xu hướng của khách hàng dựa trên dữ liệu lớn giao dịch, đồng thời cung cấp các dự đoán và hỗ trợ dữ liệu nhất định cho các hướng sản phẩm của họ. Nếu không có sự hỗ trợ của dữ liệu lớn, tức là nếu bạn không thể hiểu được nhu cầu của khách hàng, thì cuối cùng bạn sẽ bị đào thải trong thời đại lấy khách hàng làm trung tâm.

Cơ cấu đơn lẻ, giống lộn xộn, không thể hình thành sản xuất quy mô lớn

Các sản phẩm hàng đầu có lợi thế là nguồn thu nhập và lợi nhuận chính của mỗi công ty. Tuy nhiên, để thu hút khách hàng, nhiều công ty phải cố gắng phát triển thêm nhiều loại sản phẩm khác nhau dẫn đến tình trạng sản xuất nhiều và lộn xộn, quy mô sản xuất nhỏ, giá thành sản xuất cao, sụt giảm nghiêm trọng. Lợi nhuận doanh nghiệp. Do đó, cần liên tục tối ưu hóa, điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, chuyển dịch sản xuất sang thị trường cao cấp. Ví dụ, khi các công ty dệt vừa và nhỏ khác gặp khó khăn, Bông số 1 Vô Tích đã trải qua quá trình chuyển đổi công nghệ sâu rộng để sản xuất hàng loạt kéo sợi nén chất lượng cao và có giá trị gia tăng cao. Sợi, các sản phẩm cấp thấp bị cắt bỏ, và các loại sợi chất lượng cao được xuất khẩu sang các thị trường cao cấp ở Châu Âu và Châu Mỹ, và không bị ảnh hưởng bởi những thay đổi trên thị trường quốc tế.

Quan niệm lạc hậu, tư duy được củng cố nhưng không thay đổi

Thế giới đang thay đổi theo từng ngày, và tốc độ thay đổi ngoài sức tưởng tượng của chúng ta. Là một ngành truyền thống, phụ thuộc nhiều vào nước ngoài của Trung Quốc, ngành dệt may cũng cần thay đổi nhanh chóng, theo kịp xu hướng và bắt kịp sự phát triển của xã hội. Tuy nhiên, hầu hết các công ty dệt may vẫn ở trong cái gọi là vùng an toàn và thoải mái, không nhận ra hoặc đối mặt với tác động và thách thức của Internet, và tự lừa dối mình để tuân theo mô hình quản lý bán hàng lâu đời nhất. Có rất nhiều nhà lãnh đạo ngành trong số đó. Mặc dù một số công ty đã nhận ra mô hình kinh doanh mới này nhưng họ vẫn từ chối thay đổi vì lợi ích trước mắt. Tuy nhiên, Internet + là một xu hướng tất yếu. Nếu không điều chỉnh tư duy hoạt động thì tất yếu sẽ bị đào thải.

Bỏ qua nhu cầu của khách hàng và tránh xa người tiêu dùng của chính họ

Khách hàng là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Ý nghĩa của tất cả các nguồn lực khác của doanh nghiệp là đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nếu không, nó sẽ mất đi giá trị tồn tại. Do đó, việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng là mục đích duy nhất của sự sống còn của công ty&# 39 và lợi nhuận chỉ là kết quả của việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, các nhà máy dệt truyền thống phải thiết lập mối liên hệ với người tiêu dùng và tiếp cận trực tiếp với khách hàng cuối cùng. Nếu một nhà máy thậm chí không biết đến người tiêu dùng mà mình phục vụ, chỉ có thể làm công việc gia công theo hợp đồng phụ, thì sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị thay thế và đào thải bất cứ lúc nào.

Năng lực sản xuất dư thừa trong ngành dệt may, tính đồng nhất nghiêm trọng của sản phẩm, thiếu tính năng khác biệt

Nếu bạn tìm kiếm sản phẩm trên bất kỳ trang web dệt may nào, bạn sẽ thấy rằng năng lực sản xuất của mỗi công ty rõ ràng là quá mức, và điều nguy hiểm nhất là tính đồng nhất nghiêm trọng của các sản phẩm. Trong thị trường nội địa cạnh tranh khốc liệt ngày nay&# 39, một số công ty với công nghệ yếu kém, không có sản phẩm đặc biệt, chất lượng thấp và năng suất lao động thấp không còn có thể tồn tại trong tình hình hiện nay.

Đầu tư không đầy đủ vào công nghệ, thiếu khả năng nghiên cứu và phát triển, không có đổi mới và quyền sở hữu độc lập

Đổi mới sáng tạo là động lực cơ bản cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu chỉ thụ động nhận đơn đặt hàng thay vì chủ động đầu tư công nghệ để sản xuất sáng tạo theo xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng thì sẽ dễ bị tác động bởi môi trường trong nước và quốc tế, làm giảm không gian sống. Một công ty như vậy không chỉ có lợi nhuận thấp, mà còn có khả năng chống chịu rủi ro rất yếu. Một khi môi trường xấu đi, nó sẽ là người đầu tiên chịu gánh nặng. Ví dụ, vào tháng 5 năm nay, Weiqiao Textile đã khởi động một dự án kéo sợi thông minh nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi và nâng cấp doanh nghiệp.

Để có được đơn đặt hàng, giá đã được hạ xuống một cách dữ dội, gây ra sự nhầm lẫn về giá cả thị trường

Để tồn tại, các công ty có thể ép đối thủ cạnh tranh ra khỏi thị trường với giá thấp hơn. Để đạt được mục tiêu này, họ sẽ không ngần ngại trả một cái giá nào đó. Một số thậm chí đã vượt ra khỏi phạm vi cạnh tranh giá bình thường của công ty, và dần dần phát triển thành sự cạnh tranh về giá luẩn quẩn giữa các công ty, gây ra sự hỗn loạn trên thị trường. Điều này không chỉ làm tổn hại đến lợi ích của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, mà còn cản trở nghiêm trọng đến sự phát triển của ngành dệt may.

Tựu chung lại, cả doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp thiết bị dệt may mới nổi cần hiểu rõ những tồn tại của bản thân, nỗ lực điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, nắm bắt hướng phát triển của ngành, theo kịp xu thế phát triển của xã hội. trở thành bất khả chiến bại. Để đạt được sự phát triển bền vững. Standard Group tin rằng các công ty thiết bị dệt may của đất nước tôi&# 39 cần hiểu rõ những nút thắt phát triển của chính họ tại thời điểm cải cách quan trọng và thực hiện các điều chỉnh kịp thời để phù hợp với sự phát triển của tình hình thị trường.